Fatores da crise financeira, composição dos débitos e abrangência do processo judicial
Em nota e na petição inicial, o Grupo Gennius atribuiu o esgotamento do caixa aos desdobramentos econômicos acumulados desde a pandemia de covid-19, associados ao avanço acelerado das plataformas digitais de delivery. A retração do fluxo de clientes em shoppings centers e centros urbanos reduziu o faturamento das unidades físicas tradicionais. Paralelamente, o patamar elevado da taxa básica de juros (Selic) encareceu a rolagem das dívidas corporativas e pressionou o capital de giro necessário para manter a cadeia logística do grupo.
O processo de recuperação judicial engloba 178 pessoas jurídicas ligadas ao grupo econômico. A lista abrange 119 unidades próprias da rede Habib’s, 26 lojas do Ragazzo, seis churrascarias da marca Tendall, dez franqueadoras e holdings, além de 17 sociedades operacionais. Do montante global de R$ 265,2 milhões em dívidas, R$ 22,3 milhões referem-se a débitos trabalhistas com funcionários e prestadores. Os outros R$ 241,7 milhões representam créditos quirografários, modalidade que reúne obrigações bancárias e fornecedores sem garantia real.
Prazos contratuais do plano de reestruturação, blindagem de execuções e operação regular das lojas
A aceitação do pedido garantiu a suspensão imediata de todas as ações de cobrança e execuções judiciais contra o grupo pelo prazo regulamentar. A administradora judicial terá 15 dias para consolidar o relatório inicial da situação fiscal e operacional das empresas. O Grupo Gennius dispõe de 60 dias para apresentar o plano oficial de recuperação judicial aos credores, sob risco de conversão em falência. A Justiça rejeitou o pedido do grupo para liberar recebíveis bancários já dados como garantia em contratos anteriores.
Apesar da tramitação jurídica, a empresa assegura que todas as lanchonetes e restaurantes permanecem abertos e operando normalmente sem impacto no atendimento aos clientes. O plano de retomada contempla a reorganização do quadro societário, o encerramento de pontos deficitários, a abertura de lojas em praças estratégicas e o fortalecimento do canal de entregas. Fundado em 1987, o Habib’s consolidou-se no varejo alimentício brasileiro pelo modelo de alto volume e preços populares. Para acompanhar matérias sobre economia, empresas, recuperação judicial, Habib’s, mercado e franquias, continue no portal.
